·
“
O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo SABER. Agora, é um
bem público ligado ao verbo FAZER.
·
“
"Não podemos prever o futuro, mas podemos criá-lo."
·
“
Não existem países subdesenvolvidos. Existem países subadministrados.
·
“
"Quando você vê um negócio bem-sucedido é porque alguém, algum dia,
tomou, uma decisão corajosa."
·
“
O propósito de um negócio é criar um cliente.
·
“
Para sobreviver e ter sucesso, cada organização tem de se tornar um
agente da mudança. A forma mais eficaz de gerenciar a mudança é criá-la.
·
“
O que não pode ser medido pode ser realizado.
·
“
A única fonte de lucro é o cliente.
·
“
O tomador de decisão eficaz compara o esforço e o risco de ação com o
risco de inação.
·
“
A eficácia dos gerentes é nossa maior esperança para tornar a sociedade
moderna economicamente produtiva e socialmente viável.
·
“
Uma decisão é um julgamento. É uma escolha entre as alternativas.
·
“
Uma decisão só se torna eficaz quando os comprometimentos com a ação são
incluídos na decisão desde o início.
·
“
A menos que uma decisão tenha se transformado em trabalho não se trata
de uma decisão; na melhor das hipóteses, não passa de uma boa intenção.
·
“
A pessoa eficaz sabe que uma decisão que não satisfaça às
condições-limite é ineficaz e inapropriada.
·
“
Cada decisão é arriscada: ela é um comprometimento de recursos presentes
com um futuro incerto e desconhecido.
o “
A tomada de
decisões é a atividade específica do gerente. A tomada de decisões eficazes
envolve um processo disciplinado, e decisões eficazes possuem características
específicas.
o “
As pressões
sempre favorecem o que se passa dentro da organização.
o “
Há sempre
mais tarefas produtivas para amanhã do que tempo para executá-las, e mais
oportunidades do que pessoas para se encarregarem delas.
o “
O gerente
que quer ser eficaz e que quer sua organização eficaz está continuamente
policiando todos os programas, todas as atividades, todas as tarefas.
o “
A primeira
regra para a concentração de esforços do gerente é se libertar do passado que
deixou de ser produtivo.
§ “
Se existe
algum " segredo em eficácia, este é a concentração.
§
§
§ “
Trabalhadores
do conhecimento são fisicamente capazes de trabalhar até uma idade avançada, e
muito além de qualquer idade convencionalmente definida como adequada para se
aposentar.
§ “
As empresas
são construídas com base na confiança, que, por sua vez, é construída com base
na comunicação e na compreensão mútua.
§ “
O gerente
eficaz procura enxergar as pessoas, incluindo ele próprio, como uma
oportunidade. ele sabe que somente os pontos fortes podem gerar resultados.
§ “
Se você
tiver ambição e conhecimento poderá chegar ao topo na sua profissão,
independentemente de onde começou.
§ “
O chefe não
é apenas a pessoa-chave para tratar pagamento, promoção e colocação; é também a
pessoa-chave para a eficácia do trabalhador do conhecimento.
§ “
Os
subordinados, especialmente os brilhantes, jovens e ambiciosos, tendem a se
espelhar em um chefe forte.
§ “
Gerentes
eficazes colocam seu melhor pessoal em oportunidades, e não em problemas.
§ “
O fato de
uma pessoa não apresentar um bom desempenho na função em que foi colocada, não
significa que ela seja um mau profissional que a empresa deva demitir. Isso
significa que ela está na função errada.
§ “
Uma empresa
só terá um bom desempenho se puder contar com a capacidade de cada um de seus
trabalhadores: então, as decisões envolvendo pessoas devem ser certas.
§ “
Aquele que é
incompetente ou apresenta um desempenho fraco, quando é deixado sozinho para
realizar sua tarefa penaliza as outras pessoas e desmoraliza a empresa inteira.
§ “
Em uma
empresa pode-se fazer com que pontos fortes sejam eficazes, e pontos fracos,
irrelevantes.
§ “
Somente
quando uma função é importante e exigente desde o início ela habilita uma
pessoa a corresponder às novas exigências de uma situação alterada.
§ “
O desempenho
só pode ser construído com base em pontos fortes. O mais importante é a capacidade
de executar as tarefas atribuídas.
§ “
Pessoas
fortes sempre trazem também grandes fraquezas. Onde há picos, há vales. E
ninguém é forte em diversas áreas.
§ “
O gerente
eficaz preenche as posições e promove pessoas com base no que elas podem fazer.
não toma decisões sobre pessoal para diminuir fraquezas, e sim para aumentar a
força.
§ “
A pessoa
eficaz sempre apresenta, no início de uma reunião, o objetivo específico e a
contribuição esperada.
§ “
A causa mais
comum do fracasso do gerente é a incapacidade ou a falta de vontade de mudar
diante das exigências de uma nova posição.
§ “
Aquele que
ajusta sua visão à contribuição eleva a visão e os padrões de todos aqueles com
quem trabalha.
Nenhum comentário:
Postar um comentário